海康威视&富鑫达--精益生产项目推进2个月总结

日期:

2022-07-14

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202279日,海康威视吴总及精益办张工等成员以及富鑫达董事长和富鑫达管理

团队,在富鑫达上杭厂区对开展的IPC网口线标准价值流项目两个月来的推进工作进行总结。

通过近两个月项目推行验证,以前期第一阶段试产总结报告,拓展至海康客户所有料号,进行全面推广。

精益项目为我们带来收益直观效果显著,通过数据展示如下:

一、带来有形收益:

1、在制库存(下降79.3%),成品占用金额(整体降幅18.7%),成品库存(库存量下降18.7%)成品占用面积(整体降幅18.7%)

2、内部交付率提升达40%,外部交付率提升达70%

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二、带来无形收益:
1、生产规划:

①生产由原推动式作业变为拉动式作业,由被动变为主动;

②产品周转加快降低沟通成本;

③产品数据更加清晰,员工任务更加明确。

2、品质保障及业务竞争:

①有效降低品质隐患,更及时发现问题;

②生产周期更短、交付更快、提升了市场竞争力。

3、计划排配:

①交付策略更合理、更贴合客户需求;

②计划排程更合理、生产进度掌握更准确;

③备库方式更合理。

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通过以上证明推行精益项目的重要性,坚信精益项目推进将来为客户提供更好的交付体验,为企业市场机遇创造更多价值,提升企业抗风险能力。我们会持续推进该项目,PDCA循环,与市场同步,使规划与发展更贴合市场需求。



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